云冶十二五着力打造世界一流行业领军
2022-01-16 
本文摘要:当代中国,经济的持续较慢发展鼓舞人心,回头好集约式快速增长的发展之路却面对着亟待解决的大量难题。如何贯彻科学发展观,大力提高经济快速增长的效益和质量,走进一条合适国情的新型工业化道路,已沦为时代的恶魔和中国重量级企业的愿景。

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当代中国,经济的持续较慢发展鼓舞人心,回头好集约式快速增长的发展之路却面对着亟待解决的大量难题。如何贯彻科学发展观,大力提高经济快速增长的效益和质量,走进一条合适国情的新型工业化道路,已沦为时代的恶魔和中国重量级企业的愿景。深孚众望的云南冶金集团在企业界转型升级的类似历史时期,不但认准了企业改革的方向与目标,而且找寻到了构建这种发展目标的途径和方法;不但在困难重重的多事之秋十一五再次获得明显的生产经营效益,而且借突破危机新的定位,取得了大力提高产业层次、发展水平、规模生产能力、经济效益特别是在是科技创新的较慢、良性大发展,为自己企业可持续的长足发展,为构建十二五的新目标,奠下了最重要的软硬件基础;也为建设创新型国家和国民经济的升级发展,作出了自己力所能及的贡献。这也是本报再次更为了解地采访报道云南冶金以奉献给于广大读者的一个必要的原因。

  同时以大规模的投资奠下了横跨发展的坚实基础。十一五期间,云南冶金总计已完成固定资产投资206亿元,是十五的4倍多。

极大的资金投入,必要推展了一大批产业项目陆续建成投产或正在减缓建设,铝、铅锌、锰三大传统优势产业更进一步发展壮大,硅、钛两大战略新兴产业扬帆启航。  尤其是多晶硅项目建成投产并生产出有合格产品,标志着集团并转方式、调结构和发展新材料、新能源产业获得重大突破。云南冶金集团董事长董英告诉他记者,在国际金融危机侵袭的2008年,正是集团逆势增大产业投放的开始,短短三年云南冶金就已完成了180亿的固定资产投资。10多个项目今年开始获释效益,而且获释期不会维持到2013年,今年动工的项目,将在2014、2015年释放出来效益。

  五年劈波斩浪,五年勇往直前。广大云冶人在国际金融危机的冲击和诸多时势变迁中,用汗水、勇气和智慧顺利构建新的横跨,从而力克考验化危为机,构建了结构调整、产业优化、企业体制机制变革和整体实力大提高的新变化,交还了一张几近极致的十一五答卷。在我国贯彻科学发展观,力行改变经济发展方式的十二五时期,总结和总结过去的作法、经验、成绩,是为了夺得新的更佳的发展。

这是中国企业界的还包括云南冶金集团的现实必须,也为以企业和企业家为主要受众的本报获取了一个新的采访报道契机。  化危为机谋发展  建构五大产业集群  十一五开局,中国经济在惯性运营的轨道上之后高速快速增长,不足性流动资金无法匹敌,种种粗放式发展的弊端突显出来,中国政府以强化宏观调控、大大削减投资性快速增长防止短路,然而恰在此时,一场猝不及防的世界金融危机激烈叛来,国民经济上行的风险急剧增大。  2006年,云南冶金集团营业收入突破100亿元,超过140.8亿元,构建了十一五开局之年的大丰收;2007年营收166.37亿元、利税37.38亿元、利润26亿元,提早超额完成十五规划目标,创历史最差水平。

  不顾一切云冶集团在实力大大强化的基础上更大力度地改变发展方式减缓又好又慢发展时,2008年忽然陷入绝境的金融危机,被打乱了他们步伐和节奏。由于不受市场需求衰退等多重因素变换影响,有色金属行业遭到重创,亏损减少,减产、投产频密,库存压力增大,产品价格大幅下跌。云冶集团面对转入新世纪以来最不利的一次考验!  只要我们勇于认清艰难,擅于抓住机遇,坚定信念,就一定能化危为机。

董英董事长在2009年集团工作会上向全体员工收到声援。  面临出现异常不利的生产经营形势,云南冶金领导班子及时调整发展战略,奠定了以市场为导向,以盈利为核心,以改革为动力,以科技创新和管理创意为承托的工作思路,主动迎接挑战。

同时逃跑国家《有色金属产业调整和大力发展规划》实施的不利时机和云南省政府涉及政策的机遇,一方面严控风险,主动调整内部生产,一方面布局战略性新兴产业,大力扩展国内外市场。从而坚定不移地实行五大战略,致力建设五大产业,并按照涉及多元化发展原则,大大扩展新的产业发展领域,同时设施建设更为完备的金融、技术、贸易、物流等服务支撑体系。  一场力克考验的攻坚战,持续打了几年。

1000多个日夜,云南冶金集团决策层与时俱进,好学勤思,了解调研,努力提高科学决策水平,以一个个及时、准确、独辟蹊径的大胆决策,给企业建构了一次次发展的机遇;仅有集团每个单位、每个项目、每个岗位的干部员工,以极强的执行力和责任感履行职责,贡献智慧和汗水,构成承托企业发展的强劲力量。从而在经历这次百年不遇的国际金融危机后,集团公司不但没趴下,反而长大了,强健了,其五大产业集群和各项涉及业务,都在各自领域中大大谋求突破  铝是世界有色金属品种中第一大金属也是云南冶金的主导产业。随着中国经济近年来的高速快速增长,五年间,云南冶金潜心建构的铝土矿氧化铝电解铝深加工整条铝产业链正在构成。集团旗下上市公司云铝股份有限公司,仅用了五年时间就先后竣工4万吨/年铝合金棒、4万吨/年铝合金圆杆、8万吨/年铝合金板带、润鑫公司10万吨/年电解铝等项目。

作为集团铝产业原料自给自足承托项目的文山铝业公司80万吨/年氧化铝项目建设将要已完成,黄泥鑫公司30万吨/年铝加工、源鑫公司60万吨/年炭素项目已转入全面建设攻坚阶段。  五年里,云铝公司总计生产原铝211万吨,加工产品已完成89.34万吨,生产阳极炭块85.12万吨,分别是十五期间的2.5倍、4.2倍、2倍;总计已完成营业收入321亿元,利润总额大约13亿元,利税总额24.5亿元,资产规模117亿元,比十五期间快速增长了270%、40%、53%、250%。

  根据以铅锌产业居多、浸润金属综合利用研发辅的产业战略格局,云南冶金一方面利用区位优势,采行与外部联合开发或并购矿山等形式,以西南地区及东北、内蒙古铅锌成矿区域为重点,减缓现有采买矿山的周边及深部去找探矿工作,同时以入股、有限公司、合作开发等方式,积极参与国内外铅锌矿产资源的研发。  通过一系列战略布局,云冶集团基本构成了北方呼伦贝尔、大兴安岭新基地,国外加拿大资源基地,南方驰宏和北方驰宏遥相呼应的战略发展新格局。集团驰宏锌锗陆续启动了会泽16万吨/年铅锌技改项目建设,呼伦贝尔20万吨/年铅锌冶金项目和昭通10万吨/年锌项目审核申报;启动了30吨锗/年、800吨镉/年综合重复使用项目和国家级铅锌锗研发中心建设,仅有2010年动工项目就约11项。

十一五期间,驰宏锌锗总共投资23亿元,建设投资项目14个,总计生产铅锌金属104万吨,营业收入超过190亿元,利润超过31亿元。  和铝、铅锌三大云南冶金三大传统产业的锰产业,也在十一五期间取得了大统合,云冶集团花大力气把建水、文山等地的小锰铁生产厂及锰矿资源整合入文山斗南锰业有限公司,使得铁合金产业从之前的2万吨仍然提高到10万吨规模,同时已完成了斗南锰业10万吨/年铁合金节约能源技改工程辟建设,建锰公司20万吨/年铁合金新技术节约能源技改工程一期10万吨生产线已投放试生产,二期建设正在减缓前进。  思路要求决心,对于一个企业来说,领导群体的思路就要求了这个企业的发展方向、路径和前景。

在大力使用高新技术改建传统有色产业,大大提高企业核心竞争力的同时,以董英派的云冶集团领导层全面前进钛和硅两大两大新兴战略产业的发展。在钛产业上,云冶集团以屯公司为载体投资的8万吨/年低钛渣项目已竣工投放试生产,6万吨/年钛白粉、1万吨/年海绵钛和25万吨/年钛铁矿精选辑厂等项目计划在今年建成投产,1万吨/年钛加工材项目正在减缓前进。在硅产业上,冶研新材料公司3000吨/年多晶硅项目已竣工投放试生产,500兆瓦/年多晶硅、单晶硅片生产等先前发展项目正在展开前期打算工作;永昌硅业公司5万吨/年工业硅、5万吨/年硅铁生产线建成投产,6万吨/年化学级金属硅项目正在展开前期打算工作。

  自此,十一五期间,云南冶金已基本建构起铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业集群。2010年,集团产量超过铝50.02万吨、锌21.7万吨、铅11.38万吨、铁合金13.91万吨、工业硅3.4万吨。五大产业集群茁壮成长,人们有理由为云南冶金未来的经济腾飞充满信心。

  全方位改革创新  做强做到大韧实力  在中国生产大踏步走向世界的当今时代,中国建构却出了一个亟需缩短的短板。云南冶金的难能可贵之处,正在于云冶集团领导者们以远见卓识和求真务实的精神,大力度全方位前进企业的科技创新特别是在是自主创新,而且把这种创意跨越到了企业经营管理的各个环节,在集团植物种的各生产厂里随处可见。经过仅有集团上下呕心沥血的励精图治和一往无前的激战努力奋斗,云南冶金的科技进步早已沦为行业的翘楚,沦为集团生产力构建上档次新的发展的最重要推展力量。

  整个十一五期间,云南冶金通过增大投放,建设了一批科技创新和研发平台,享有1个国家级技术中心、1个国家级国际合作基地、1个国家甲级大型综合设计研究院、1个博士后科研工作站、8家国家高新技术企业、1家国家创新型试点企业。投资近3亿元建设的云南冶金技术中心试验研究基地计划在今年竣工投入使用,所重新组建的云南冶金科技(美国)公司沦为强化国际技术交流合作的核心平台。顺利研发了高铁硫化锌精矿冷却酸洗技术IY铅冶炼技术深度净化长周期锌电积大极板机械自动刨锌 云铝CHYG30型预焙铝电解槽系列技术大型曲面阴极低能效铝电解新技术等一批具备自律知识产权的核心技术并构建产业化应用于,使云南冶金技术领先的优势更为显著。

  多达,十一五期间云南冶金获颁省部级以上科技奖57项,其中国家科技进步二等奖2项,中国有色金属工业科技一等奖5项、二等奖10项、三等奖8项,云南省科技一等奖6项、二等奖7项、三等奖19项;获得许可专利186项,其中发明专利52项,1项发明专利获得国家专利优秀奖。五年已完成节能量约25.17万吨标煤,云铝公司碳素焙烧回转窑尾气副产物工程年缩减二氧化硫430吨,全面完成省政府考核的节能减排指标,5家企业荣获全国绿化模范单位、先进集体称号。  云南冶金在发展模式上也展开了卓有成效的创意。

经过中国银监会批准后,2010年元月,云南第一家企业财务公司云南冶金集团财务有限公司上海证券交易所营业,这是建构多渠道、多元化有序融资体系的一个战略步骤,意味著可在银监会规定的范围内,向集团内部各企业积极开展存贷款业务,从而在集团公司内部充分发挥一个资金蓄水池的起到,能把集团内部各辖下企业的零散资金集中于一起,构成新的资金流投向重点项目,合力提升资金的用于效率。  云冶集团同时搭起股权和债权结合的多元融资渠道,更进一步完备自身投融资体系建设。实行了云铝股份和驰宏锌锗两家上市公司股权改革,在资本市场竖立了良好形象,驰宏锌锗股票在2007年刷新沪、浅股市有史以来每股收益率最低、股票价格最低、收益送股最低三个第一,被誉为中国第一绩优股; 云铝股份2008年通过公开发表回购,筹措资金10.29亿元,2009年顺利实行定向回购计划,筹措资金12亿元。

通过云铝和驰宏锌锗两个资本平台展开再融资,云南冶金过去五年顺利从A股筹措资金46.52亿元。去年,云冶集团和旗下斗南锰业股份公司通过引入战略投资者,融得资金10多亿元。整个十一五期间,集团通过注册资本扩股引入战略投资者、上市公司再融资等方式构建股权融资83亿元,通过发售债券和中期票据必要融资75.5亿元,云铝股份和驰宏锌锗先后荣获中国上市公司百佳市值管理奖、全国茁壮上市公司百强等称号。2010年末,云铝股份、驰宏锌锗市值多达140亿元和260亿元,是十一五初期的7倍和14倍。

  思路堪称是纲,纲举则目张,只有科学的经营思路,再加敢于创新的精神,才能目标准,发展慢。这是董英和云南冶金决策团队勇于首吃螃蟹首度在省属企业中引进民资决策的思维。2009年伊始,香港东风实业有限公司入股后的云南冶金集团股份有限公司月上海证券交易所。

通过引进民资,完结了云南冶金集团之前的决策程序,完备了集团的法人管理结构,使经营决策更为科学和有效地。与此同时,辖下多家企业也在十一五期间顺利展开了改革:屯公司已完成注册资本扩股,引进境外战略投资者沦为中外合资企业;进出口公司通过注册资本扩股引进3家外部新的股东,升格为集贸易、物流为一体的股份公司  云南冶金倒数两次荣获云南省深化国有企业改革先进设备单位称号。

并大力抓住机遇实行低成本扩展,统合研发文山铝土矿资源,并购美铝上海公司并流经新的美铝公司,构建对新的美铝公司有限公司并改名为浩鑫公司,从上下游伸延铝产业链,优化了产业结构。兼并重组昭通铅锌矿并流经驰宏公司,收购统合研发内蒙古、黑龙江、西藏、老挝、加拿大塞尔温铅锌等资源的工作进展成功,铅锌产业发展步伐之后减缓。

并先后已完成了斗南、建锰公司拆分重组,大力前进央企进滇,引进宝钢资源公司大股东斗南公司,减缓前进其上市工作。昆明有色冶金设计研究院划归集团并升格为股份公司;注册资本重组力神重工并改名为冶金昆明重工公司,正在按弃二入三政策实行迁往改建,涉及多元产业确保承托更加完备。  在内部改革上,按照现代企业制度和创建法人管理结构的拒绝,云冶集团和辖下各企业都规范创建了股东会、董事会、监事会和经营层,创建了现代企业运行机制。

之后完备领导人员业绩考核办法和鼓舞约束机制,全面推行经营班子年薪制。本部已完成了大部制改革,前进实行新的绩效考核管理办法,工作效率和服务水平有了新的提高,内部各单位大大深化三项制度改革,创建完备了管理人员竞争上岗、能上能下,员工公开发表聘用、择优录用、能进能出,收益能高能较低的鼓舞约束机制。

  强有力的企业改革,再度让云南冶金集团沦为行业内的明星。十一五期间,云南冶金全面推行标准化管理,主体生产经营企业全部通过ISO9000质量体系证书,多家企业构建质量、环境、职业安全性管理三标合一,云铝公司通过5个国际管理标准体系证书,被选为全国质量管理先进设备企业。短短五年,云南冶金就取得国家级杰出QC成果4项,省部级杰出QC成果75项;驰宏锌锗白银产品准许在伦敦金属交易所登记;获得省著名商标8件,省名牌产品5个,省自主创新产品2个;新的研发产品48种,参予标准制订修改43项;浩鑫公司获得全国有色金属标委会杰出标准一等奖,3家企业被列入全省质量管理与标准化样板企业,5家企业被选为云南省质量效益型先进设备企业。

  未来五年:  在新的地平线上降落  2011年1月,云南冶金工作不会明确提出在十二五期间,将集团打造出沦为千亿企业和行业领军企业目标。  按照十二五规划,云南冶金集团将按照扎根云南、扎根国内、电磁辐射周边、扩展海外的战略布局,规划投资1000多亿元,之后减缓发展铝、铅锌、锰三大优势产业,大力发展钛、硅两大战略性新兴产业;将以云铝公司为龙头打造出原始产业链,更进一步稳固行业领先地位,希望沦为我国铝行业的领军企业之一。  力争把集团五大产业打造出沦为行业标杆,希望沦为标准制定者、技术输入者和行业引领者。董英说道,构建这一目标,必需把着力点放到做强做到大,提高核心竞争力上,通过实行转型升级、科技创新、国际化经营、人与自然发展战略,全面提高集团整体素质和发展质量。

  管理是企业永恒的主题。云南冶金将持续前进管理制度化、标准化和信息化建设,大大优化的组织架构,构成运转协商、规范高效、公开发表半透明的决策体制和运行机制。探寻完备适应环境集团和企业发展必须的鼓舞约束机制,大大强化持续创业和减缓发展的内生动力。着力培育总体尊重、内涵非常丰富、各具特色、底蕴很深、充满活力的集团企业文化体系,内聚人心、外树形象,大大提高文化竞争力。

为构建十二五目标建树较好的企业人文环境,奠下扎实的管理创意软实力。  人才优先、科技兴企、资源确保、资本运营、管理创意五大战略,将是十二五期间云南冶金集团全面长足发展的主要路径。云冶集团深刻印象认识到,无论多宏大的目标,只要享有了人才,就有构建的有可能,因此,云南冶金把人才视作企业发展之本。

大胆提拔能人,用能人造就发展。董英说道。

  正是本着这种以人为本的发展理念,云南冶金将在十二五期间之后坚决人才优先、服务发展、以常以本、创意机制、高端引导、整体研发人才发展战略,着力建构一整套更为完备的人力资源管理体系,打造出一支规模有助于、结构合理、创新力强劲、在国内同行业居于领先地位、在国际同行业具备较强竞争力的人才队伍。计划到2015年,云南冶金集团人力资源总量将超过5万人左右,培育出有还包括一部分外国雇员的一大批在行业内有较小影响的科技创新领军人才和多支创意团队。从而力争五年间再行减少一批享有自律知识产权的核心技术,培育一批有重点、有特色、有实力的创意平台,使集团公司骨干企业的工艺、装备、技术指标超过国内领先水平,同时通过云南冶金美国科技公司这一平台,前进科技国际化战略。

谋求取得科技成果1520项,申报准许专利2025项;力争在绿色高效选矿技术、选矿新的设备和新的药剂研发、冷却湿法冶金、铅增强冶炼、铝电解节能减排、多晶硅及硅材料、低成本钛材料及合金、工艺矿物学等方面,创办新的技术平台,享有涉及技术和适当装备,超过国际先进设备、国内领先水平,使科技进步对经济的贡献率超过60%。  谁掌控了资源,谁就掌控了未来。云南冶金在十二五期间将以掌控资源、减少储量为核心,提高全球化配备程度,创建多元化、多渠道的原料生产基地和供应平台。

增大资源研发投资力度,科学挑选整体勘探研发探采融合等多种方式,加快资源优势向经济优势的改变。大力稳健地前进集团矿产资源国际化移往工作,以铅锌、铝、锰、钛资源为重点,参予国外资源合作勘探与研发,积极探索周边国家资源开发利用方式,使用贸易合约技术输入或投资参予等多种形式,希望创建平稳的国际原料进口渠道。构成多形式、多渠道、可持续的集团原料保障体系。力争到2015年,保留333及以上类别铝土矿资源储量1.5亿吨,铅锌矿金属储量1500万吨,锰矿资源储量1000万吨,钛资源储量800万吨,硅石资源储量860万吨。

可以应验,云南冶金集团以定将在新的地平线上降落;一个千亿级的云岭本土大企业,以定将在五年后沦为生动生动的事实。


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